何年目からでも大丈夫!ベンチャーで0から営業KPI設定するために!!まずやるべき5つのこと。
読み進めていただくまえに、考えておいてほしいこと。
なぜ、KPIの設定をしたいのでしょうか?
これをまずは決めておかないと、
すぐにわかるものではないので、
せっかく初めても続かなかったり、
な ...
Mtgを報告会にしない。エンジニアの考え方を営業組織に適用してみた。(分割統治法編)
ヨミ進捗会議。
終わらない報告会状態。
他の人が話をしている時は、内職して話を聞いていない。
起こった出来事を一から時系列に説明して、
ネクストアクションがはっきりと決まらず、
時間だけがすぎ、 ...
変われない人へ、上司であるあなたがアドバイスするべき内容
行動を変えたい。
ただ、今年立てた目標を達成することはできなかった。
それはまた今後で、
状況も変わっているし、
また来年の目標を立てよう。。。
なんで、変えられなかったのか。
行動 ...
エンジニアの開発手法を営業組織へ
背景
私・・・2019年当時、
同じ職種の人達をマネジメントした経験がほぼなく、
かなり手探り状況でやっていた。
(異職種でプロジェクトを進めた経験はあったが、同職種の人は経験なし。)
結果とし ...